2026版一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理参考试题库历年考点答案解析5.docxVIP

2026版一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理参考试题库历年考点答案解析（第1套）

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共20题）

1、某建设项目采用双轨制矩阵组织结构，该项目经理负责横向项目组协调和纵向职能部门协调，其管理权限主要体现为（）

A.统筹全局决策权

B.分级授权管理权

C.横向专业协调权

D.纵向人事任免权

A.统筹全局决策权

B.分级授权管理权

C.横向专业协调权

D.纵向人事任免权

【参考答案】C

【解析】双轨制矩阵结构中，项目经理拥有横向项目组的技术协调权和纵向职能部门的业务指导权，但无最终决策权和人事任免权。选项C正确。

2、建设工程项目风险应对策略中，针对已识别风险采取的主动措施是（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自留

D.风险转移

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自留

D.风险转移

【参考答案】B

【解析】风险减轻（选项B）属于主动应对策略，通过降低风险发生概率或影响程度实现。风险规避（A）是彻底消除风险，风险自留（C）和风险转移（D）为被动策略。B正确。

3、在建设工程项目管理中，矩阵式组织结构模式的特点是（）。

A.项目经理直接向企业最高领导汇报

B.项目成员由职能部门经理直接管理

C.适用于大型复杂项目且专业要求较高的工