电子产品设计开发规范手册.docx

电子产品设计开发规范手册

第1章项目管理与流程规范

1.1项目启动与需求分析

项目启动阶段需由项目经理牵头，组织项目干系人会议，明确项目目标、范围、交付物及预期成果。需依据公司项目管理流程和行业标准，结合市场调研与用户需求，制定项目立项申请书，明确项目背景、技术路线和资源需求。

需采用结构化需求分析方法（如MoSCoW模型），对功能需求、非功能需求及用户场景进行详细拆解，形成需求规格说明书（SRS）。项目需求分析应通过访谈、问卷、原型设计等方式收集用户反馈，确保需求的全面性与准确性，避免遗漏关键功能或潜在问题。需建立需求变更控制流程，明确变更申请、评审、审批及实施的全生命周期管