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大企业靠文化小企业靠命令

导读：企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但是最持

久的决定性因素。

咨询公司对世界强企业的调查表明，它们令人瞩目的技术创新、体制创新

和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列强而闻名于

世的根本原因。

然而，国内仍有相当多的管理者对于企业文化的理解存在各种各样的问题和误区。

阅读本文，透过陈春花老师梳理的个企业文化的典型问题，一文厘清你对企业文

化的认识。

问题一：为什么有什么样的企业家就会有什么样的文化，企业家真的就

可以代表企业文化？

人们有一个共识，中国的企业文化大体就是企业家文化，或者说是企业一把手文化，

这种说法太片面。先来看看企业文化的形成过程。

下图就是企业文化之旅。形成具有竞争力的企业文化需要经历生存目标导向、规则

导向、绩效导向、创新导向、愿景导向这五个阶段，企业家代表企业文化只是第二

个阶段。中国大部份的企业只是停留在企业家代表企业文化的阶段，而对于构建企

业文化来说，这只是企业文化建设的初级阶