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工程项目进度管理与风险评估手册

第1章工程项目进度管理基础

1.1工程项目进度管理概述

工程项目进度管理是项目管理中的核心组成部分，其目的是确保工程项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成。进度管理涉及从项目立项、规划、执行到收尾的全过程，是实现项目目标的重要保障。

在工程项目中，进度管理不仅关注时间安排，还涉及资源分配、风险识别与应对、质量控制等多个方面。项目进度管理通常采用项目管理软件（如MicrosoftProject、PrimaveraP6）进行计划与控制，确保各阶段任务按计划推进。工程项目进度管理需要结合项目特点，采用科学的管理方法，如关键路径法（CPM）、甘特