科技创效交流材料课件.ppt

科技创效交流材料;前言;前言;前言;科技创效主要方法;1、通过优化管线路由，减少工程量。（国内）;清楚项目的盈亏风险点；

技术与商务互相配合；

有针对性的策划相应的措施。

;项目团队组建进场后，根据合同、招标技术规格书、招标图纸等，对项目潜在的风险因素进行分析，形成项目风险分析表。;同时各专业在最短时间内完成施工图预算，并对投标清单量与自行核算的工程量进行细致的差异分析，并根据项目风险分析表，各专业对亏损子项进行逐项分析，哪些子项可以进行变更，拟定初步的应对措施，形成项目盈亏子项分析表。

;进一步细化项目盈亏子项分析表，将潜在的可以变更优化项。列出具体的实施内容及创效方法，并明确到人，制定计划的开始及完成时间。

同时明确奖罚，将科技创效与各专业，个人的利益紧密挂钩，哪个专业完成的创效，哪个专业拿奖金，专业的人员贡献值多少，进行再分配，不搞平均主义大锅饭，以充分调动各专业人员的积极性。

;待策划书完成后，项目对所有工程师进行清楚的交底工作，让项目的每位工程师至少保证对本专业的盈亏点、创效的具体措施清楚明了；

保证科技创效工作在项目过程中有条不紊地进行实施，充分调动各专业人员的积极性。

;科技创效实施;结束语;谢谢大家;谢谢大家！