年公司年度采购工作计划.pptxVIP

2008年;内容提要;第一部分2008年度采购目标评价;项次;供应商质量管理体系规划

2、按产品建立资料管理系统

家居馆的整体卫浴类成本降低

2、加强对供应商的管理与监控；

第五部分作业体系流程建立

4、减少人为失误因素。

4、减少人为失误因素。

总部采购成为企业样板.

3、开发生产主材供应商，调查评估现有供应商设备、技术能力、质量、成本、交期、服务等

一、采购部组织图前期（2-3个月）3-5月，维持现状，继续扩招

岗、事、人评定，重新分工，人员的精简

工厂品保/总部研发/分公司工程

需要从管理、人力等多方面进行支持

需要从待遇等方面进行激励

第四部分重大项目展开;第二部分2008年度采购预算;第二部分2008年度采购部门支出预算;第三部分采购成本降价方向;第四部分重大项目展开;第四部分重大项目展开;第四部分重大项目展开;第四部分重大项目展开;第四部分重大项目展开;第四部分重大项目展开;第四部分重大项目展开;第四部分重大项目展开;2、等级评定的确定，整理合格供方名录；

2、根据工艺类别重组整合产品供应商

1-2、供应商管理作业办法

一、采购部组织图