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安全生产公司管理制度和操作规程

1安全生产责任管理

1.1组织架构设置

公司常设安全生产委员会（以下简称安委会）作为最高安全决策机构，安委会主任由法定代表人/实际控制人担任，副主任由分管生产副总经理、专职安全总监担任，成员覆盖各职能部门负责人、各车间主任、专职安全员、工会职工代表，安委会每季度召开不少于1次安全专题会议，审议安全投入、隐患整改、制度修订等重大事项，会议记录留存不少于3年。

安全管理部门为独立职能部门，不得挂靠生产、行政等其他部门，按照不低于从业人员1%的比例配备专职安全员，从业人员超过100人的需配备不少于2名专职安全员，超过300人的需设置安全总监岗位，安全总监不得兼任其他生产类职务，直接向安委会主任汇报工作。

各车间设置兼职安全员，每个生产班组设置1名安全监督员，负责班组日常安全巡查、班前交底、隐患上报等工作，每月给予兼职安全员、安全监督员不低于300元的岗位补贴。

1.2全员安全生产责任清单

责任层级

岗位名称

核心安全责任

量化考核指标

责任追溯情形

决策层

法定代表人/实际控制人

履行安全生产第一责任人职责，保证安全投入足额到位，审批发布安全生产制度，牵头组织事故应急处置，定期听取安全管理工作汇报

全年无重大及以上生产安全事故，安全投入到位率100%，安委会会议参会率100%，重大隐患整改督办率100%

发生重大及以上事故时承担首要刑事责任，安全投入