集团公司量化培训管理体系方案非常好的专业培训管理讲义.pptx

1单元一：培训常见的误区

1-2培训是谁的事？

1-3培训的效益/意义培训是投资还是消费？培训会有哪些效益？投资?消费?

1-4培训Vs教育，发展，演讲，娱乐它们有哪些区别？最根本的区别在哪里？TrainingDevelopmentEducationAmusementSpeech

5单元二：培训体系及课程体系许盛华2009年9月6日

1-6本单元培训目标在参加完此单元培训之后，学员应：描述组成培训体系的要素，并描述课程体系建立的基本原则

1-7本单元您将接触到培训体系课程体系

1-8培训的原则上司是最好的培训师根据企业的特点建立课程体系培训过程不是评估过程

1-9

培训体系：盲人摸象

1-10制度资源运作一个完善的培训管理系统包括哪些内容？

1-11培训课程库培训师资库学员档案库培训设备运作层面资源层面制度层面报名学籍管理内部讲师管理外部讲师筛选费用管理新课程开发管理培训管理IT支持系统培训计划制定培训需求分析岗位能力模型培训评估培训需求培训预算培训计划培训实施

1-12培训的各阶段目标短期目标 提高个人或部门的绩效客户:相关的经理，员工

1-13中期目标目标资质提高/发展工作技能发展支持职业生涯发展客户HR经理，员工部门经理，员工HR经理，员工

1-14长期目标目标公司文化的改变配合公司长远的发展客户总经理总经理，经理，员工问卷调查

1-15培训的指导思