罗兰贝格 咨询资料 华润万佳-商品管理.pdfVIP

采购——商品管理

一、商品配置

二、商品管理

三、促销管理

四、市场调研模型

商品配置（目录）

（一）综合超市配置表

（二）生鲜熟食配置表

（三）品配置表

（四）日用百货配置表

（五）食品配置表

（六）电器配置表

（七）服饰配置表

商品管理（目录）

（一）新品开发

（二）价格管理

（三）特价管理

（四）库存管理

（五）坏货管理

（六）商品淘汰

（七）招商管理

新品开发-1

1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责店铺有新

商品引进建议权

店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”，远程大店当地土

特产的开发引进作由“驻店采购主管”负责，每2周向采购部提交“

地区性商品进场申请表”，经采购部核批后便可引进销售；所有新

商品资料统一由总部商务组录入；

2、同城店联营项目新商品的开发引进作由采购部负责，

远程店联营项目新商品开发引进作由“驻店采购主管”