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校长在四月份行政干部例会上的讲话：以实效为纲，以实干为要

各位行政干部：

大家上午好！

春深四月，万物勃发，正是凝心聚力、攻坚克难的黄金时节。今天我们召开行政干部例会，核心议题依然是在管理中求实效。如果说教育是一场向美而行的远征，那么管理就是保障远征之路行稳致远的压舱石。没有实效的管理，再美的蓝图也只是镜花水月，再全的部署也只是纸上谈兵。当前，学校发展正处于爬坡过坎的关键阶段，各项工作的推进迫切需要我们以靶向思维提升效率，以钉钉子精神抓好落实。今天，我重点强调两方面内容：一是以精准定位、系统谋划、闭环落实三大举措提升管理效能，二是聚焦三项核心工作推动实效落地。希望大家以此次会议为抓手，动真格、出实招、求实效，共同开创学校管理工作新局面。

一、靶向发力提效能，夯实管理三根基

管理效能的提升，不在于口号喊得响，而在于举措抓得准。我们要跳出忙而无效的误区，从精准定位、系统谋划、闭环落实三个维度靶向发力，让每一项工作都有方向、有路径、有结果。

（一）精准定位：明权责、破壁垒，解决谁来干、怎么协同的问题

定位不准，管理就会跑偏；权责不清，执行就会打折。精准定位的核心，是让每个岗位都清楚该干什么、该担什么责，让每个部门都明白该如何协同、该如何补位。

首先，要厘清权责边界。各部门要对照学校管理章程，重新梳理岗位职责清单，明确主责事项、协同事项、兜底事项，杜绝遇事推诿、