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电力系统安全工作总结

20_年度，在我部全体员工的共同努力下，与时俱进，不断总结

经验教，加强管理创新，强化安全目标管理，强化安全教育和安全

技术培，严格“两票三制”，有效开展危险点分析活动，加强安全

互保，强化现场管理，坚持“三不放过”，积极开展安全性评价和各

项安全大检查，严格各项整改工作任务闭环管理，我部出色地完成了

公司下达的安全目标，全年共发生2次设备一类障碍，4次设备二类

障碍，未发生异常。

一、加强管理创新，强化安全目标管理，有效实行三级控制。

我部加强管理创新，出台了—《工考评办法》和《专业管理考评

细则》，分别对职工的安全素质和专业安全管理方面进行定期考评，

有力地促进了职工安全素质的提高和加强了对专业安全管理力度，进

一步规范了职工的工作行为，加强了我部的安全基础。

年初，我部根据公司下达的安全目标，在总结去年安全工作经验

的基础上，严格按照“三级控制”的要求，结合我部实际情况，认真

制定了我部年度安全奋斗目标及其保证措施和《安全生产风险抵押金

考核办法》。把安全目标管理当作大事来