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能源项目管理与监督手册（执行版）

第1章项目启动与规划

1.1项目立项与可行性研究

项目立项是能源项目管理的起点，需通过科学的评估与论证，确保项目符合国家能源发展战略及企业战略目标。立项前应进行市场调研、技术评估、财务分析及环境影响评估，以确定项目的可行性。项目立项应遵循“三重验证”原则：一是技术可行性，需通过专家评审和现场勘查，确保技术方案具备可实施性；二是经济可行性，需通过成本效益分析，评估项目的投资回报率（ROI）及盈亏平衡点；三是法律与政策可行性，确保项目符合相关法律法规及行业标准。

项目立项需明确项目名称、地点、规模、投资主体、建设周期及预期效益等核心要素。例如，某风