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原材料采购与质量检测手册（执行版）

第1章原材料采购管理规范

1.1原材料采购前的准备工作

原材料采购前需进行市场调研，了解原材料的种类、规格、价格、供应情况及市场波动趋势，确保采购的合理性与可行性。需根据生产工艺和产品质量要求，制定详细的采购计划，包括采购数量、时间安排、批次计划等，确保生产连续性。

原材料采购前应进行供应商资质审核，包括企业资质、生产能力、质量管理体系、产品认证情况等，确保供应商具备合法经营和稳定供货能力。需对供应商进行实地考察，评估其仓储条件、物流能力、售后服务水平及是否具备应对突发情况的能力。原材料采购前应进行样品测试，确认其性能是否符合技术标准，必要时进行第三方检测，确保原材料质量稳定可靠。

原材料采购前需建立采购清单，明确材料名称、规格、型号、数量、单价、总金额等信息，确保采购信息准确无误。原材料采购前应进行风险评估，识别可能存在的质量风险、价格波动风险、交货延迟风险等，并制定相应的风险应对措施。原材料采购前应与供应商签订采购协议，明确采购数量、价格、付款方式、交货时间、质量责任及违约处理条款，确保采购过程有据可依。

1.2原材料供应商选择与评估

供应商选择应遵循“五选五”原则，即选有资质、有信誉、有技术、有经验、有稳定供货能力的供应商。供应商评估应从以下几个方面进行：企业资质、生产能力、产品质量、价格水平、售后服务、交货能