委托制造与外加工管理准则1.docxVIP

第五条核决权限

表12．2．4

通知生产后，即(按交货期间)适当安排各项外制零配件的交货进度，其手续同前第八条的询价作业，如价格与对象不变，不必再填“外协申请单”，而直接以“订购单、填写、单价协工资及约定交货期转记于“外协加工控制表”凭以控制外协品的交货期。

通知生产后，即(按交货期间)适当安排各项外制零配件的交货进度，其手续同前第八条的询价作业，如价格与对象不变，不必再填“外协申请单”，而直接以“订购单、填写、单价

协工资及约定交货期转记于“外协加工控制表”凭以控制外协品的交货期。(三)为配合工程设计部门之要求或制造部门的紧急需求，采购外制人员得参考以往之类似品的外协价格，

收到发票后，连第一联

应立即设法改善依约追偿，并即以签呈，呈报主签，转呈总经理核示处理，扣损失金额超过××元以上时，应转呈总经理核示。第十一条质量检查(一)检查依据协作厂商就依据采购

□总则

第一条目的

为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。

第二条范围

本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。

第三条外协类别

外协依其加工性质的不同区分为：

(一)成品外协

系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运