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2025年建筑工程管理与施工手册

第1章建筑工程管理基础

1.1建筑工程管理概述

建筑工程管理是指在工程建设全过程中的计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，其核心目标是确保工程按期、按质、按预算完成。根据《2025年建筑工程管理与施工手册》要求，建筑工程管理需遵循“全过程管理”理念，强调项目全生命周期管理，涵盖设计、施工、监理、验收等各阶段。建筑工程管理涉及多个专业领域，包括工程经济学、项目管理、施工技术、质量控制、安全管理等。2025年新版手册将管理内容细化为六大模块：项目策划、进度控制、成本管理、质量控制、安全管理与风险控制、合同管理。

依据《2025年建筑工程管理与施工手册》规定，建筑工程管理需建立标准化管理流程，采用PDCA（计划-执行-检查-处理）循环管理模式。工程管理需结合BIM（建筑信息模型）技术，实现全专业、全周期的数据集成与可视化管理。建筑工程管理中，项目目标包括工期、质量、成本、安全、环保等五大核心要素。根据《2025年建筑工程管理与施工手册》，工程目标应通过SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）进行设定，并通过动态监控与调整实现目标的动态控制。建筑工程管理中，工程进度控制是关键环节。根据手册要求，工程进度控制应采用关键路径法（CPM）和网络计划技术（PERT），通过甘特图、横道图等工具进行进度计划与监控。2025年新版手册推