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班组建设工作考核细则

为全面提升班组规范化、标准化、精细化管理水平，充分激发班组活力与员工创造力，夯实企业基层管理基础，结合企业实际，制定本考核细则。本细则适用于企业各生产、职能部门所属基层班组（含生产一线、辅助岗位、后勤保障等类型班组），考核周期为自然年度，实行月度跟踪、季度评估、年度总评的动态管理机制。

一、组织管理考核（200分）

1.1班组架构与职责落实（50分）

考核内容：班组岗位设置合理性、班组长履职能力、成员分工明确性。

考核标准：

（1）班组需设置班组长、安全员（可兼职）、培训员等核心岗位，岗位设置需与工作内容匹配（10分）；未明确岗位设置的，每缺1类扣3分。

（2）班组长需