子公司运作规划实施方案.docxVIP

司按子公司要求考核子公员工。具体考核：子公司副总完成业绩后公司不做指纹考勤，但重点工作必须跟进，且子公司有样板开业必须参加。子公司员工有反馈问题必须及时解决，如标与实际完成差异的关差，在确保本月计划的情况下做下月准客户池蓄水(10)W4承前启后，有差异关差。但重点要找出并规划好下月W1开业的样板店规划，继续为下月准客户

司按子公司要求考核子公员工。具体考核：子公司副总完成业绩后公司不做指纹考勤，但重点工作必须跟进，且子公司有样板开业必须参加。子公司员工有反馈问题必须及时解决，如

标与实际完成差异的关差，在确保本月计划的情况下做下月准客户池蓄水(10)W4承前启后，有差异关差。但重点要找出并规划好下月W1开业的样板店规划，继续为下月准客户

池蓄水。市场的划分和操作(区县以梁平为例)1，子公司副总将区域(附带目标)规划到人。同时沟通指导大区拿出重点公关的区县2，大区将自己目标细分自己的市场(战略地图

怎样达到平衡？市个场要的是结果，不是过程，如果达成这样的共识，问题便迎刃而解。公司的狼性文化只有负激励，正向激励却很少，为了正负激励达到平衡并真正达到效率的最大

背景及前言：公司操作手册框架下，子公司的运作规划。该规划只是作为公司操作手册下具体工作及思路的补充，公司规划具体、详尽再次就不再累述。公司运作方案分三个方面进行描述：目标体系，市场运作及人员管理，三者相互关联，有机组合。其中