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供应商开发与关系维护手册（执行版）

第1章供应商开发流程与标准

1.1供应商筛选与评估标准

供应商筛选是确保采购质量与成本控制的基础工作，需依据公司战略目标、采购品类特性及供应链稳定性进行系统化评估。评估标准应涵盖技术能力、生产能力、质量控制、财务状况、交付能力及合作意愿等多个维度，通常采用评分法或矩阵评估模型。

优先级排序需结合企业采购需求、历史合作经验及市场动态，例如对高价值零部件供应商，应设置高于一般物料的筛选门槛。供应商筛选需结合定量指标（如年采购额、产能利用率）与定性指标（如技术团队资质、客户评价）进行综合评估，确保公平、透明。建议采用“三阶段筛选法”：初步筛选（基于基本信息）、初筛后复审（结合技术评估）、最终确认（综合评分）。

供应商评估需建立标准化表格，包含供应商基本信息、技术能力、财务状况、交付能力、合作意愿等字段，确保数据可追溯。供应商筛选结果应形成书面报告，明确推荐供应商名单及理由，为后续签约管理提供依据。供应商筛选过程中，应定期更新评估标准，结合行业趋势和企业战略调整，确保评估体系的时效性和适用性。

1.2供应商资质审核流程

供应商资质审核是确保其具备合法经营资格与技术能力的关键环节，需覆盖营业执照、税务登记、行业资质等基本条件。审核流程包括初步资料审核（如营业执照、法人授权书）与现场核查（如生产场地、设备设施）。

审核内容