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施工管理组织机构及职责

为规范施工现场管理，明确各岗位权责，保障工程项目质量、安全、进度、成本、环保等目标顺利实现，依据《建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017等相关法规标准，结合项目实际情况，建立本施工管理组织机构，并明确各层级、各岗位核心职责，确保各项管理工作有序推进、责任到人。

一、施工管理组织机构设置原则

1.合规性原则：严格遵循国家法律法规、行业规范及地方强制条款，明确专职岗位设置要求，不得擅自简化或合并法定必备岗位，确保组织机构设置符合政策及合同约定。

2.权责对等原则：明确各岗位的职责、权限及工作标准，做到权责统一、分工协作，避免出现权责交叉、遗漏或推诿扯皮现象。

3.动态适配原则：根据项目规模、技术难度、工期要求及施工进度，灵活调整组织机构及人员配置，小型项目可适度兼任岗位，大型项目需实现岗位专职化、专业化。

4.高效协同原则：构建“决策-执行-监督”闭环管理体系，确保各部门、各岗位沟通顺畅、协同高效，提升施工管理整体效率。

二、施工管理组织机构架构

本项目施工管理组织机构采用“直线职能式”架构（大型复杂项目可采用矩阵式架构），实行项目经理负责制，明确“一个核心、两条线、三个层”的管理模式，具体架构如下：

（一）决策层（核心管理）

由项目经理、项目书记、项目总工程师（技术负责人）、安全总监组成，是项