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医院成本核算工作手册

前言

本手册旨在为医院成本核算工作提供系统性的指导，规范核算流程，明确职责分工，提升成本管理水平，促进医院资源的优化配置和运营效益的持续改善。医院成本核算是一项专业性强、涉及面广的基础管理工作，它不仅是衡量医院经营绩效的重要依据，更是医院进行科学决策、精细化管理和实现可持续发展的核心支撑。全体相关人员应充分认识其重要性，严格遵照本手册规定执行。

第一章医院成本核算的意义与目标

1.1成本核算的意义

成本核算通过对医院各项经济活动所发生的成本进行完整、系统的记录、归集、计算、分析和控制，能够清晰反映医院在提供医疗服务过程中的资源消耗情况。其意义在于：

*提升资源配置效率：揭示资源浪费环节，引导资源向高效率、高效益的领域流动。

*优化内部运营管理：为科室绩效考核、预算管理、奖金分配等提供客观依据，促进科室加强成本控制意识。

*增强医院核心竞争力：通过成本控制降低运营成本，提升医院在医疗市场中的价格竞争力和服务吸引力。

*为科学决策提供支持：为医院的发展规划、设备购置、新项目开展等重大决策提供精准的成本数据支持。

*满足政策监管要求：适应医保支付方式改革（如DRG/DIP付费），规范医疗服务价格形成机制。

1.2成本核算的目标

医院成本核算应致力于实现以下目标：

*准确核算：确保成本数据的真实性、准确性和完整性，如实反映医院