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猎头公司季度工作计划

作为从业近8年的猎头顾问，每到季度交替时，我总习惯泡杯茶，翻着上季度的项目记录和团队复盘笔记，边梳理成绩边琢磨新目标。这份计划不仅是对公司发展的规划，更像一场和团队的“战前约定”——我们要清楚从哪儿来、往哪儿去，更要明白路上需要彼此怎样的支撑。以下是本季度的具体工作计划。

一、上季度工作回顾与问题诊断

上季度对我们团队来说是“突破与成长并存”的三个月。从结果看，我们完成了28个中高端岗位交付（其中年薪80万以上的高管岗占比35%），客户满意度从89%提升至92%，人才库新增有效简历1200份，尤其在智能制造领域打了漂亮的“翻身仗”——帮某头部机器人企业挖到了研发总监，客户