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2026年一级建造《经济管理》真题试卷

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目成本管理中，采用挣值分析法的主要目的是什么？

A.预测项目未来的成本趋势

B.确定项目的实际成本

C.控制项目的质量

D.评估项目的风险

2.某工程项目的计划工期为12个月，实际工期为15个月，进度偏差为-3个月，则该项目的进度绩效指数（SPI）为多少？

A.0.8

B.1.2

C.0.75

D.1.33

3.在合同管理中，以下哪项属于固定总价合同的特点？

A.业主承担全部风险

B.承包商承担全部风险

C.双方风险共担

D.成本节约潜力大

4.某项目的预算成本为1000万元，实际成本为1100万元，成本偏差为-100万元，则该项目的成本绩效指数（CPI）为多少？

A.0.9

B.1.1

C.0.91

D.1.09

5.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于什么？

A.成本控制

B.进度控制

C.质量控制

D.风险管理

6.某工程项目的合同工期为24个月，当前已进行6个月，剩余工期为18个月，则该项目的进度偏差为多少？

A.6个月

B.12个月

C