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一建项目管理个人整理笔记

前言

这是我在备考一级建造师项目管理科目时，结合教材和一些实际案例，整理的一份个人笔记。主要目的是梳理知识点，强化记忆，也希望能给同样在备考的朋友们提供一点参考。笔记内容偏重理解和核心考点的提炼，并非面面俱到，具体学习还需以官方教材为准。

第一章建设工程项目的组织与管理

1.1项目管理的核心概念

*项目管理：运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目的目标。核心要素包括：范围、时间、成本、质量、资源、风险。

*建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。这里的“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

*业主方项目管理：是项目管理的核心。其目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

*各方项目管理目标：设计方、施工方、供货方的项目管理目标各有侧重，需明确其服务对象和利益诉求。例如，施工方的成本目标是施工成本，进度目标是施工进度。

1.2项目结构分析

*项目结构图（WBS）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。分解时应结合项目特点和合同结构，做到不重不漏，层次分明。

*项目结构编码：依据项目结构图，对每一个工作单元进行编码，是项目管理中其他编码的基础。

1.3组织结构模式

*职能