社工执行服务进度管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

第一条为确保社会工作服务项目的顺利进行，提高服务质量，明确工作责任，制定本制度。

第二条本制度适用于本机构开展的所有社会工作服务项目。

第三条本制度旨在规范社工执行服务进度，确保服务项目按计划实施，提高工作效率，确保服务目标的实现。

二、组织架构与职责

第四条社工执行服务进度管理由以下部门和组织共同负责：

1.项目管理部：负责制定服务项目计划，监督项目进度，协调各部门工作，确保项目按计划执行。

2.社会工作部：负责具体实施服务项目，协调社工团队，确保服务质量。

3.财务部：负责项目经费的预算、使用和监督，确保经费使用的合理性和合规性。

4.行政部：负责提供行政支持，包括人员调配、物资保障等。

第五条各部门职责如下：

1.项目管理部：

-制定服务项目计划，明确项目目标、内容、时间节点和预期成果。

-跟踪项目进度，定期召开项目进度会议，及时调整项目计划。

-监督项目执行，确保项目按计划进行，对进度偏差进行分析和纠正。

-对项目进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

2.社会工作部：

-组织社工团队，明确分工，确保服务项目实施的专业性和有效性。

-定期召开团队会议，分享经验，解决工作中遇到的问题。

-跟踪服务对象的需求变化，及时调整服务方案。

-收集服务数据，进行效果评估。

3.