房地产项目管理侯岚：房地产工程项目管理.pdfVIP

《房地产工程项目管理》

主讲：侯岚

由课程前言

曾几何时，中国大地上，无论什人，只要有地或者有钱，就可以从事房地产开发;

也无论有没有出色的管理或设计，只要盖出楼，就一定卖的出去，似乎房地产业永远可

以轻松的点石成金。

可是当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润受

到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，还有哪些以往被我们忽视的利润，正从自

己手边悄悄流失……

改变外部环境，是可以做的事，却不是每个企业一定可以做到的事旦是，为了赢

得市场，持续提高企业绩效，每个企业、每个从业者都可以做到改变自我，完善自我，

创新自我……

作为房地产开发企业，你是否曾经遇到以下问题？

・开发利润不断下降

•规划设计水平难以提高

•楼盘推出后，市场反应远低于预测

•同时几个楼盘开工时，资金、人员的调度和进度的控制都很困难

•个别人说了算，大多数人盲从

•许多事不知谁负责，T牛事许多人负责

•没有计划，只有个别人的指示

•有计划，但不按计划做，也不按计划考