精益生产现场管理和改善.pptx

精益生产现场管理和改善李铁华;Slide2;Slide3;定位-错，结果错;1.现场管理者的任务;Slide6;Slide7;Slide8;Slide9;Slide10;Slide11;Slide12;1有物事都要标准化;1.现场标准作业及其必要性;2.标准作业设定;标准作业书（分解）;Slide17;Slide18;Slide19;c;Slide21;技能教育训练;Slide23;指导工作的方式;Slide25;指导工作的方式;Slide27;Slide28;Slide29;Slide30;Slide31;Slide32;Slide33;标准化做得越彻底，改善点就越容;现场管理的3大基础工具;什么叫目视管理;目视管理的理念;Slide38;目视管理的5个基本要求;Slide40;目视管理评价目视管理要符合以下;目视管理常用工具及制作要领（;Slide43;Slide44;Slide45;Slide46;Slide47;1、提高工作环境的改善2、提高;2、提高安全管理的措施;3、提高品质管理的水准;4、提高设备TPM的水准;5、提高现物管理精度;Slide53;目视化工作现场的建立;目视化工作现场的建立;目视化工作现场的建立;目视化工作现场的建立;目视工作现场的建立;目视工作现场的建立;Slide60;