太阳能行业变革者：技术创新与市场挑战.pdfVIP

7.自我概念：的公司改变了行业，而且不是一般的行业，而是可能

st

是21世纪最关键的行业之一：能。此外，他的团队开发了一项技术，显

著减少了生产能所需的硅量，从而大幅降低了成本。到那时，气候变化已

成为全球关注的焦点，世界各国开始增加对可再生能源的。这些是该

组织的优势和竞争优势。

8.对公众形象的关注：尽管目前陷入，但认为和经济形势将对

他有利。他相信到2010年，将出现“公用事业规模的项目——吉瓦级别的

项目”，这将再次推动由于规模效应而带来的生产成本节约。尚德还刺激了对

清洁能源的需求，并为节能做出了贡献。

9.对员工的关心：在经济期间，尚德在2008年底解雇了800名员工——这

是公司短暂上首次裁员。尚德没有为被解雇的员工一些帮助。这可能

表明公司在对员工的关心方面有所不足。

大学，（2011）组织目标、计划和策略，载于《大学商业管

理》第5.1版，墨尔本澳大利亚，大学，第106‑123页

7.Self-concept:Shi’sorganiz