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建筑工程EPC总承包管理实施细则

一、总则

本实施细则依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358）、《建设工程质量管理条例》等国家及行业相关法律法规、标准规范制定，适用于公司承接的建筑工程EPC（设计-采购-施工）总承包项目全过程管理。细则以“设计引领、采购支撑、施工落地、协同管控”为核心原则，明确各阶段管理职责、流程及控制要点，旨在实现项目质量、进度、成本、安全目标的系统集成，提升项目整体效益。

二、组织架构与职责划分

项目实行项目经理负责制，设立“1+5+N”组织架构（1个项目管理部，5个专业管理中心，N个作业单元），确保设计、采购、施工深度协同。

（一）项目管理部