【七台河宝泰隆煤化工员工流失现状、问题及对策开题报告（含提纲）】.docxVIP

七台河七台河宝泰隆煤化工公司员工流失现状、问题及对策开题报告

一、课题的背景、目的和意义：

1.研究背景

中国改革开放至今已有41个年头，七台河最为我国工业发展的重点城市之一，

并因其特殊而重要的地理位置运输也非常便利，七台河市形成了以工业为主的且领先于国内其他城市的工业型城市。七台河成为了众所周知的“七台河模式”的典型，在长三角地区有着显著的地位，在此特定时刻细察事情显而易见无疑同时在全国的工业产值的排名也很靠前(黄志强，孙雅静，2022)。在改革开放的前二十年里，国内尤其是七台河外来务工的人员大量涌入，劳动力资源丰富且相对比较廉价。因此企业发展迅速，员工比较稳定，人员流失率很低，企业在人力资源方面的成本和压力都较小。

近几年随着国际经济形势的变化，国内其他城市的相继崛起，七台河的制造业走到了“十字路□”,面临前所未知的困难和挑战(高天佑，谢文轩，2021)。同时伴随着我国用工制度的逐步健全，工资水平水涨船高，在这样的设定下员工的自我维权意识的增强，煤化工企业在用人方面的问题逐步显现。2008年的全球金融危机的影响延续数年，导致大量的中小煤化工企业倒闭或是换址到中西部地区，很多的外资企业的撤离，即使幸存下来的企业，其规模也有了很大程度的缩减(曹文轩，李梦洁，2021)。随之而来的便是，更高的员工流失率。经验丰富的技术人员和熟练工的批量流失，给企业造成了