精益生产之改善的原点手法.pptVIP

精益生产之改善的原点手法;（优选）精益生产之改善的原点手法;生产产品的时间是由最耗费时间的问题工序（瓶颈工序）的作业时间决定的，其它工序无论多么努力生产，都是在浪费时间。

消除一只手的“等待”、“保持”，有可能的话要活用脚，做到手脚并用。

充分注意照明、噪音、振动、粉尘、气味。

长时间保持某一对象物的时候，利用和创造保持的工具；

使用最合适的身体部位（有效率的使用范围）动作；

材料和工具要保持能够使作业顺利流动的状态。

其内容综合了人、物、设备以及信息，通过IE手法可以建立起最经济的工作系统。

之所以不能解决浪费和问题，是因为不能发现浪费和问题。

等待、准备、包装、清扫、方

研讨检查环境和检查时间

加工——指组装或分解数种零件、以及使原材料变形变质的程序；

检查——用测定仪器等与基准进行比较，大致可分为数量???检查和质量的检查。

成为调查对象的作业的继续性

想在5天时间内取样的场合（视作业状况确定）

向对象作业人员讲明研究的目的，并让其理解其目的。;1.何谓IE手法;IE手法的事例（分析教师工作）;工作的比例分析;是要素动作中有用的东西，是作业必须的。

么1次能够取10个样品，所以观测

长时间保持某一对象物的时候，利用和创造保持的工具；

空余时间中包含作业空余时间、疲劳空余时间、职场空余时间、方便空余时间。

经济地看问题，瞄准合理作业。

设计成能够同时使用两手的配置。

利用重力