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简单施工工程部项目管理制度

第一章项目进场筹备管理

1.1前置交底管理

项目部核心人员需在中标通知书下发后5个工作日内全部到位，建筑面积5万㎡以下项目配置项目负责人、土建工程师、机电工程师、安全员、质检员、材料员、资料员各1名，建筑面积超过5万㎡的项目需增配1名土建工程师、1名安全员，超高层或公建项目需额外配置专职技术负责人1名。前置交底会需在人员到位后3个工作日内召开，参会方需包含公司设计部、成本部、采购部、中标劳务班组核心负责人、监理单位驻场代表，交底内容需覆盖施工图纸核心技术要求、红线边界及地下管线分布情况、目标成本红线、甲供材供货周期、劳务人员最低配置标准、安全文明施工底线要求，交底会需形成签字版会议纪要，24小时内上传公司项目管理云盘对应项目文件夹，所有参会人员需留存纸质版交底文件备查。

1.2现场临建布设要求

现场需严格落实三区分离要求，办公区、生活区与施工区的物理隔离围挡高度不低于1.8m，围挡采用阻燃彩钢夹芯板材质。办公区需配备满足10人以上会议需求的会议室，配置投影仪、图纸存放柜、消防器材，门口设置实名制考勤设备，所有人员考勤数据每日同步至公司人事部。生活区宿舍需统一配置高低床，每间宿舍居住人数不超过8人，禁止私拉乱接电线，禁止使用功率超过1000W的电器，食堂需办理卫生许可证，从业人员需持健康证上岗，食材采购需留存索证索票记录，生活垃圾每日清运1次。施工区