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预算管理培训心得体会

预算管理培训心得体会范文篇1

7月9日至11日，公司举办了全面预算管理培，我有幸参加了这次培训。

过参加全面预算管理体系培训班，受益很多。要做好全面预算管理这件工作，首

先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。预算管理是一种系统的

管理方法，过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控

整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管

理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。

我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团

公司的要求认真做好全面预算的每一项工作。在此就推行全面预算管理提出自己

的一些想法与大家探讨。

1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。设计建立一套统一、

规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。

2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是会员参与，重在全面。单位应

该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小组作为决策机构，工作小

组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。单位下属的各子公司作为独立法

人单独编制