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高校后勤集团财务管理困境与突破：以A高校为例

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着我国高等教育事业的蓬勃发展，高校规模不断扩大，学生数量持续增长，对高校后勤服务的质量和效率提出了更高的要求。自20世纪90年代末，我国启动高校后勤社会化改革，旨在将市场机制引入高校后勤服务领域，打破传统的高校后勤管理模式，提高后勤服务的专业化、市场化和社会化水平。经过多年的改革实践，高校后勤在管理体制、运行机制、服务质量等方面取得了显著成效。

A高校作为一所具有代表性的高等院校，也积极响应国家政策，推进后勤社会化改革，成立了后勤集团。后勤集团承担着学校的餐饮、住宿、物业管理、水电