2026年PMP考试真题模拟卷（含详细解析）.docxVIP

2026年PMP考试真题模拟卷（含详细解析）

注意事项：1.单选题：每题只有1个正确答案，多选、错选、不选均不得分；2.多选题：明确标注需选择的正确选项数量，完全选对得分，部分选对、错选、多选均不得分；3.案例分析题：结合题干场景，选择最贴合题意的答案，重点考察情景决策能力；4.图形题：结合给出的可视化工具（燃尽图、甘特图等），分析并选择正确答案，考察数据驱动决策能力。

第一部分单选题（共170道，每题0.5分，计85分）

A.人员管理B.过程管理C.业务环境D.敏捷实践

答案：C

2.项目经理在带领敏捷团队开展一个软件研发项目时，团队成员频繁出现工作衔接不畅的问题，导致迭代周期延长。项目经理最应该采取的措施是？（）

A.制定详细的工作流程，要求团队成员严格遵守

B.召开每日站会，同步进度、暴露阻碍，及时协调解决

C.调整团队成员分工，明确每个人的职责边界

D.增加迭代周期，给团队充足的时间完成工作

答案：B

解析：敏捷团队的核心协作方式之一是每日站会，每日站会的核心目的是同步当日工作进度、暴露工作阻碍、协调资源解决问题，有效避免工作衔接不畅的问题。A选项制定严格流程，不符合敏捷“灵活适配”的核心原则；C选项调整分工虽能明确职责，但无法直接解决“衔接不畅”的问题；D选项增加迭代周期，会降低项目交付效率，违背敏捷“快速交付价值”的理念。本题核心考