房产中介管理制度大全.pdfVIP

房产中介管理制度大全

中介公司行政管理制度

一、管理体制和岗位职责

一、管理架构图

三级市场依照架构行管理。

二、岗位职责

总监：

1、完成事迹目标并寻求超出；

2、控制经营本钱费用，提高盈利能力；

3、拟定任用资格、绩效考核办法、酬劳嘉奖制度，并严格实行；

4、跟区经工作实行情形，决定区经、分行经理的选聘、任用、升降级严

格绩效考核，汰弱留强；

5、定期安排系统培训，提升整体素养；

6、和谐本部与其它部门的工作；

7、配合客服部联系银行、国土局等关系；

8、住宅部大客户关系保护；

9、对分行拓展提出计划及建议；

10、传播企业文化；

11、承当本部一切责任。

区域经理：

1、运用压力管理、数据管理对分行经理人的绩效跟，推动分行之间的互

动，提升事迹；

2、控制分行本钱费用，提高盈利能力；

3、培养、提拔分行经理以及业务骨干；

4、培训、指导分行经理并调动其工作积极性；

5、根据本部业务规