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2025年电力工程施工与管理规范手册

第1章工程概况与管理基础

1.1工程管理组织架构

本工程实行“项目总负责人制”，由项目经理全面负责工程的组织、协调、实施与管理。项目经理需配备专职的工程管理部、技术部、安全环保部、质量监督部、物资设备部、施工班组等职能部门，形成多部门协同运作的管理体系。项目总负责人应具备丰富的电力工程施工经验，熟悉国家相关法律法规、行业规范及工程标准，具备较强的组织协调能力与风险控制意识。

项目组织架构分为三级：项目部、施工队、班组。项目部设项目经理、项目总工、安全总监、质量总监、物资主管等岗位，各岗位职责明确，形成闭环管理。施工队由项目经理直接管理，下设技术员、安全员、材料员、施工员等岗位，负责具体施工任务的执行与监督。班组为最小施工单元，由施工员带领，负责具体施工任务的落实与质量检查。

项目部与施工队之间建立定期例会制度，确保信息畅通、任务明确、责任到人。项目部与班组之间建立施工进度、质量、安全、成本等多维度的考核机制，确保工程进度与质量达标。项目部设立工程管理办公室，负责工程全过程的统筹管理、协调沟通、资料归档及对外对接工作。

1.2工程管理职责分工

项目经理是工程管理的第一责任人，负责制定工程管理计划、组织施工、协调各方资源、控制工程进度与质量，确保工程按期、按质、按量完成。项目总工负责技术方案的制定与审核，组织技术交底，