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从技术到管理研发部XXX1

目录第一讲:从技术精英到管理精英的角色转换第二讲:研发技术人员的特点第三讲:如何管理研发技术型团队第一节:共启愿景与使命第二节:打造执行力第三节:有效赏罚第四节:创造成就感与归属感2

从技术人才走向管理的角色转换标准化合理化(变通)“好”人“灰”人(责任)物+事事+人(沟通)个人成就感团队成就感(服务)对人有畏难享受与人沟通(与人联接)3

从技术到管理的转型遇到问题喜欢躲,碰到技术难题会迎难而上,碰到人的难题就有畏难情绪。总希望能找个好老板,好环境,老板

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