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项目经理部门职责分工责任协议书

前言

为确保项目管理工作的有序开展，明确项目经理部门（以下简称“本部门”）各成员的职责、权限与责任，提升团队协作效率与项目执行质量，保障公司各项项目目标的顺利达成，经部门内部充分讨论与协商，特订立本职责分工责任协议书。本协议旨在规范部门运作，强化责任意识，为项目成功提供坚实的组织保障。

一、部门组织架构与核心职责

1.1部门组织架构

本部门根据公司项目规模及管理需求，设立相应的管理岗位。主要包括：部门经理（项目经理）、项目副经理（如设置）、项目协调员/助理、各专项小组负责人（如技术组、质量组、安全组等，视项目具体情况而定）。具体人员配置及岗位设置以公司最新人事任命及部门实际运作为准。

1.2部门核心职责

本部门作为公司项目实施与管理的核心枢纽，其核心职责在于：全面负责公司承接项目的策划、组织、实施、监控、收尾等全过程管理；确保项目在既定的时间、成本、质量及范围目标内完成；协调内外部资源，解决项目过程中的各类问题；推动项目团队建设，提升团队整体专业素养与协作能力；为公司决策层提供项目进展及相关信息的准确报告。

二、各岗位职责分工

2.1部门经理（项目经理）

作为部门第一负责人及项目最高管理者，对项目的整体成功负首要责任。其主要职责包括：

*战略规划与决策：负责项目总体目标与战略的制定，审批关键项目计划（如项目章程、范围说明书、进度计划、成本