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建筑企业工程项目进度管理办法

一、总则

工程项目进度管理是建筑企业项目管理的核心组成部分，直接关系到项目的经济效益、社会效益以及企业的市场信誉。为规范项目进度管理流程，明确各参与方职责，确保工程项目在合同约定的工期内优质高效完成，特制定本办法。

本办法适用于本企业所有新建、扩建、改建的建筑工程项目。各项目部及相关职能部门在进行项目进度管理时，均应遵循本办法的规定。项目进度管理应遵循“目标导向、计划先行、动态控制、持续改进”的原则，确保项目进度始终处于受控状态。

二、进度计划的编制与审批

（一）计划编制的依据与原则

项目进度计划的编制是进度管理的首要环节，必须建立在充分调研和科学分析的基础之上。编制依据主要包括：项目合同文件（特别是工期条款）、经批准的项目可行性研究报告、设计文件（含施工图纸、技术说明）、现场勘查资料、企业资源状况（人力、设备、资金等）、相关的法律法规及技术标准、类似项目的历史经验数据等。

编制原则应体现系统性、科学性和可操作性。计划编制需全员参与，充分听取各专业部门和施工班组的意见，确保计划的合理性与可行性。同时，应充分考虑各工序之间的逻辑关系、资源供应的均衡性以及可能出现的风险因素，预留必要的机动时间。

（二）计划的层级与内容

工程项目进度计划应形成一个多层次的计划体系，一般包括：

1.项目总体进度计划：这是项目进度管理的总纲，用以确定项目的关键节点（如开工、