讲稿医院五常法管理.ppt

医院五常法管理;医院给你的第一感觉整洁的医院;无标题;医院给你的第一感觉脏乱的医院;五常法管理的起源与发展5S管理;无标题;无标题;一、学习目标学习五常认;5S处方本方专治医院脏、乱、差;有人丢垃圾、无人捡垃圾的医院是;在工作中，大处靠眼光，小处靠五;三大支柱创造一个标准化的医院;二、概念五常（5S）常;1S-常组织判断必需与非必需的;含义——分层管理整理身边的物品;无标题;无标题;常组织的关键就是分层管理。各科;实施要领★自己的;需要注意的事项a;2S-常整顿要用的东西依规定位;含义——四定将物品分类、分区放;“四定”、“三无”、“两及时”;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;同类物品应放在同一地方，遵循先;30秒内可取出和放回所有的药物;实施要领;整顿的“三要素”：场所、方法、;整顿的“三定”原则：定点、定容;3S-常清洁清除工作场所各区域;无标题;含义——责任分担经常清扫，消除;3S-常清洁要点:;3S-常清洁方法:1、建立清;注意清扫较隐蔽的地方，及时纠正;做到不随地倒水、不乱扔物品，遇;实施要领要建立清扫责任区，包;需要注意的事项;4S-常规范连续性：反复不断坚;含义——将常组织、常整顿、常清;强调使用“目视管理”与“颜色管;视觉管理和透明度是常规范的管理;高危药品标示