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工程项目管理（三）

第三节工程项目口勺计划与控制

一、工程项目计划体系

（一）建设单位H勺计划体系

建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工计划、工程项目建设总进度计划和工程项目

年度计划。

1.工程项FI前期工计划

2.工程项目建设总进度计划

1（）文字部分。

2（）表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分派表和工程

项目进度平衡表。

1）工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或单位工程归类并编号,

明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为根据对

其进行管理。

2）工程项目总进度计划。是根据初步设计中确定日勺建设工期和工艺流程，详细安排单项工

程、单位工程的动工日期和竣工日期。

3）投资计划年度分派表。是根据工程项目总进度计划安排各个年度日勺投资，以便预测各个

年度的投资规模，为殍集建设费金或与银行签订借款协议及制定分年用款计划提供根据。

4）工程项目进度平衡表。用来明确多种设计文献交付日期，重要设备交货日期，施工单位进

场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节互相衔接，保证工程项目按期