显性与隐性竞争策略分析：打造项目核心竞争力.pdfVIP

显性竞争和隐性竞争

对开发商而言，一方面应在显性竞争因素上下足功夫，为本案在竞争中创造良好的前提条件

与基础条件；另一方面，不应仅局限于构造显性竞争因素，而应全面分析本案内在的优劣势

及外部市场的机会与，深入挖掘本案的隐性竞争因素。

显性竞争策略

显性竞争因素指项目本身具有或能够通过挖潜创造条件拥有的因素，侧重于项目硬件方

面，如区位条件、环境质量、规划建筑品质、开发商实力等。显性因素在竞争环境中属于显

性的、外在的竞争条件，往往可被竞争对于所借鉴、所比拟，如规划建筑设计、环境营造等，

或是其他项目也具备的竞争条件，如区位条件、开发商实力等。因此，显性竞争因素构筑的

是项目竞争的基础，但在市场竞争中并不具备独特性、唯一性，只具有差异性。

隐性竞争策略

隐性竞争因素指本案独有的、其他竞争对手无法追比的竞争条件，是构建统领本案发展的软

性因素，如本案的发展理念、发展策略等等。隐性竞争因素是本案确立市场号召力与市场占

有力，抛离竞争对手的关键因素。