高端人才招聘从候选人心态到入职融入.pptxVIP

高端人才招聘从候选人心态到入职融入全落地技巧

你会不会是这种状态高端人才要自己培养还是外聘没有对标的公司不知道人在哪公司品牌对人才吸引力不够钱伤不起找不到匹配的候选人只能降低要求吗来了也很难生存水土不服发挥不了作用能说不能做的高管大有人在HR不给力找不到人……

HR的业务与CEO战略的关系

非要懂战略、懂业务不可？为什么CEO不满意？能与管理者同频共振，自划重点。业务经理不满意20%80%业务经理满意

小真大型公司招聘可以不太关注，对于中小型公司需要关注“大”业务，可以给候选人讲故事，尤其对中高端候选人犹豫不决的时候效果甚好。“大”业务：公司的愿景、战略目标、年度规划、热点业务年度重点工作和战略实施计划与业务部门经理开展对话的基础，引起“共鸣”。需要哪些人才，哪些已经到位不紧急，哪些人才缺失对于业务实现产生掣肘？与业务同频，自划重点。“小”业务：部门的定位与职能“真”业务：岗位职责、胜任素质懂业务的三重境界参见岗位需求理解的“七级浮屠”

高端候选人离职原因业绩不佳新业务失败行业没落与资本博弈失利业务与业绩

高端候选人离职原因政治因素曾经大权在握一朝被消权政治斗争长期处于劣势或失败空降兵诸事不顺

高端候选人离职原因个人心态长期久居人下与公司发展理念不合被要求做挑战个人价值观的事

高端人才需求特征需求收益重视风险业内动态千军易得，一将难求在高端人才市场中接近卖方市场首先分析人才需求，