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工程项目部工作流程

项目部设项目经理1人,负责领导和管理项目经理部开展工作,

士持编制项目管理方案，确定项目管理日勺组织与方针，工程日勺质

量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工

1人，工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全

面组织现场施工活动，负责工程总体布署，总体计划的管理，协调各

部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。

项目部人员数量配置根据各项目详细状况而定。

各部门职责：

工程技术部：重要负责工程施工管理和安排计划的实行，技术

交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及

申报，技术资料、原始记录日勺搜集、整顿、监督、检查施工与否按照

设计规范规定进行并负责工程质量aJ检查工作；负责协议管理、计量、

记录、变更洽商及成本核算工作。

安全环境保护部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安

全，负责施工作业队进行安全交底。

财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分

析计算；根据项目工程的预、结算