高效团队建设5项管理.pptVIP

高绩效团队建设5大管理*;1、价值观管理2、状态管理3、;1、价值观管理好的价值观成就一;蒙牛企业文化总篇????;企业员工应该具备的基本价值观*;*一条千古不变的真理：枪杆子里;*小平同志大白话“不管白猫黑猫;企业员工应该具备的基本价值观*;大家有疑问的，可以询问和交流可;2、职业化的价值观结果第一，理;3、高效执行的价值观执行的方向;4、高效沟通的价值观1、先处理;5、管理素养的价值观1、管理就;管理的重心就是价值观的管理高明;如何操作1、提炼2、展示3、培;2、状态管理带团队就是带状态。;方法：1、PK个人找能力相当的;管理工具：1、晨夕会（晨会打气;3、目标管理*;一对一责任：千金重担众人挑，人;销售收入目标8种分解法按部门、;4、结果管理工具月计划、月结果;月度计划模板构成（一）：重点工;月度计划模板构成（二）：关键行;月度计划模板构成（三）：所需要;备注事项：;个人周计划模版2012年月;个人周结果模版周结果报;日结果表日期工作地点活动安排;案例：某工厂一线工人流失严重，;结果跟踪：人们不会做你希望的，;质询会怎么开？——质询什么对结;质询会流程*;模拟周质询正式开始！*;质询会会议纪律一、会议前与会人;质询的原则－宣誓！我宣誓，参加;能力意愿能力高、意愿低;教练1、言传身教：;激励误区１、激励是公司的事情２;工作