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公路项目建设管理思路

一、工程管理模式

AA段公路改建工程管理模式采用：项目管理(PM)+施工监理(SM)。

(1)项目建设管理法人实项目管理总控。

(2)项目建设管理处由项目建设管理法人通过招标选择社会技

术服务机构，并与其共同组建，在项目建设管理法人领导下，依据委

托合同履项目现场管理和监理职能。

(3)中心试验室由项目建设管理法人通过招标选择社会技术服

务机构组建，在业务上受项目建设管理处管理。

(4)中心试验室对项目建设管理处优责，项目建设管理处对项

目建设管理法人负责，并严格执项目建设管理法人的各项指令。

(5)项目建设管理法人对项目建设管理处实施的各项工作享有

检查、监督的权力，对项目建设管理处发出的指令可随时予以纠正。

二、建设管理职责界面划分

根据的本项目管理模式，各管理层面的职责划分如下：

1、项目建设管理法人主要职责

在项目建设实施过程中，贯彻执国家、交通部和甘肃省有关法