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公司员工合理化建议管理办法

第一章总则

第一条目的

为充分调动公司全体员工的工作积极性、主动性和创造性，鼓励员工立足岗位提出合理化建议，挖掘企业管理、生产经营、技术创新、成本控制等方面的改进潜力，优化工作流程，提升企业核心竞争力，节约运营成本，营造“人人参与管理、个个建言献策”的良好氛围，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体在职员工（包括正式员工、试用期员工、劳务派遣员工），涵盖公司生产经营、管理服务、技术研发、安全环保、文化建设等所有业务领域的合理化建议提出、征集、评审、实施、奖励及归档等全流程管理。

第三条核心原则

公平公正原则：建议征集、评审、奖励全过程公开透明，以建议的可行性、实用性、效益性为核心评审标准，不搞身份、岗位歧视。

鼓励创新原则：重点鼓励具有创新性、前瞻性、可操作性的建议，允许试错，对积极参与但未被采纳的员工给予肯定和鼓励。

实效导向原则：聚焦公司实际问题，优先采纳能产生经济效益、社会效益、管理效益或提升工作效率的建议，杜绝形式主义。

权责明确原则：明确各部门在建议管理中的职责，确保建议从提出到落地的每一个环节都有专人负责，高效推进。

第二章组织架构及职责

第四条合理化建议管理领导小组

公司成立合理化建议管理领导小组（以下简称“领导小组”），全面负责合理化建议的统筹管理工作，组成人员如下：

组长：公司总经理

副组长