商业房施工方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，商业地产市场日益繁荣。为满足市场需求，提高商业地产的品质，本项目拟建设一座集购物、餐饮、娱乐、办公为一体的商业综合体。为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。

二、施工组织机构

1.项目经理部

项目经理部负责整个项目的施工组织、协调和管理，下设以下部门：

（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制等。

（2）质量安全管理部：负责施工过程中的质量、安全、环保等工作。

（3）物资设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应、管理等工作。

（4）工程管理部：负责施工过程中的合同管理、进度控制、成本控制等。

（5）综合办公室：负责施工过程中的行政、后勤、人力资源等工作。

2.施工单位

施工单位负责具体的施工任务，下设以下部门：

（1）施工项目部：负责施工现场的管理、施工组织、进度控制等。

（2）施工班组：负责具体的施工任务，包括土建、安装、装饰等。

三、施工进度计划

1.施工准备阶段（1个月）

（1）施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位进行施工图纸会审，明确施工技术要求。

（2）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。

（3）施工方案编制：根据施工组织设计，编制具体的施工方案。

（4）施工场地准备：平整场地，搭建临时设施，做好施工前的准备工作。

2.土建施工阶段（