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企业并购重组维稳工作方案

一、组织保障体系构建

为确保并购重组期间企业运营稳定、员工队伍思想统一、关键业务衔接顺畅，需建立“三级责任体系+专项工作组”的组织架构，明确各层级职责边界与协同机制，形成“统筹决策—执行落地—反馈优化”的闭环管理模式。

1.1领导小组

由并购双方主要负责人联合担任组长，成员包括双方分管人力资源、法务、财务、业务的高管，以及工会主席。领导小组履行以下职责：

审定维稳工作总体方案、重大风险处置策略及资源调配计划；

每周召开联席会议，听取各专项工作组汇报，决策跨部门、跨企业的复杂问题（如核心员工留任、历史遗留问题处理）；

对维稳工作成效进行最终评估