第十章 第二节 初创企业的基本管理（一）.pptx

第十章新企业的管理

目录CONTENTS初创企业管理特点初创企业的基本管理

2、初创企业的基本管理2.2初创企业的风险管理2.1初创企业的成本与财务管理2.3初创企业的人力资源管理2.4初创企业的营销管理

2.1初创企业的成本与财务管理一、成本管理创业者必须为企业购买的各类产品和服务支付大笔费用，比如购买原材料、交电话费、给工人发工资等，所有这些开支统称成本费用。首先，创业者应准确了解企业所出售的产品或服务的成本。其次，创业者还必须明白所有为管理企业而发生的费用支出必须从当期收入中扣除。另外，企业有各种各样的成本和费用，了解这些成本费用的发生情况将有利于更好地控制和降低支出。

2.1初创企业的成本与财务管理一、成本管理根据支出的性质资本性支出收益性支出指企业为取得收益期在一年以上的财产而发生的支出，如购置房屋、设备等支出，这些支出因为受益时间较长，在发生时不应全部从当期收入中扣减，而应计入资产价值，在其受益期内分期摊销。指企业为取得本期收益所发生的支出，其受益期在本期内，所以应在支付时全部计入当期成本费用。能够计入当期成本费用的收益性支出，按其与生产经营活动的关系，可以分为成本和费用。原料支出人工支出其他支出

企业形成了一套确实可行的管理办法和盈利模式，公司管理趋于正规化企业只有很少的人，几乎都是股东，资金较少，仅凭想法行事